我当监理，监理主要是干什么，需要承担哪？
主要工作任务总结起来是:三控.两管.一协调即：投资控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理；协调各施工企业。一个工程要组成一个监理项目部,主要负责人称为总监理工程师,通常需要有注册监理师资格的人担当.其余人员一般就是专业监理工程师和监理员.目前在国内,监理主要是受甲方委托,因此听甲方的,但是又管理着乙方,也就是施工企业,因此施工企业一般对监理比较客气,呵呵,监理人员的地位还可以.不过监理员有时候很辛苦,因为施工通常是没有节假日的，因此监理员也要时刻在场,尤其是重点部位和关键工序,需要现场监督,称之为\"旁站\".
置业顾问月工作和计划表格怎么写？
生活不是为了工作，但工作是为了更好的生活！每当夜深人静时，如果你在路上遇到一个、两个甚至一群穿着白衬衣黑西裤职业装，拖着疲惫的身躯,
如果在炎热的夏天，你在路上看到有晒得黝黑的男孩子，又或者在滂沱大雨的街道,
那就是我，一个做二手房的房产经纪人。
走过这峥嵘岁月的一月，残酷的竞争经常上演，压力大，工作时间长，完全没有私人时间，但为了坚守一份理想，为了生活
，我还是会继续坚持！
但在这里我学到了很多新东西，首先认识到了自己的不足，综合来说，在工作中我缺乏计划性，目标性不强，缺乏执行力，心态还是很浮躁，人际关系没有很好的去运用，主观意识不够强。所以我认为在这战火纷飞的一月，我在失败的过程中，一定要善于发现问题，解决问题，很多事值得忏悔，我一定要痛改前非，相信下一个月我会活出最精彩的自己，我一定会成功的！相信自己我是最棒的。
再就是我的工作心得：没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格，关键看你有没有恒心。所以说做业务员一定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气馁，要具有良好的应变能力、协调能力，要做到对工作热心、对客户耐心、对成功有信心。
对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来的我来说，是一个充满挑战，机遇与压力的。为了提高工作效率我要调整工作心态、增强服务意识，充分认识并做好二手房中介的工作。为此，充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作计划
第一，做好业绩。我希望自己能在完成公司规定的任务基础上，再有所提高。
第二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习直接关系到业务人员业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。知己知彼，方能百战不殆。
第三、增强全局意识、增强服务意识、增强团队意识，
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
往往有很多人都说：做房产经纪很容易，很简单！很赚钱!是吗?其实，他们不知道，每一笔成交单的背后付出了多少工作人员的时间与汗水:他们不知道，一个客户要看多少套房源才能成交；收集的每套房源的来之不易；最让我痛苦的是，往往我们辛勤的付出却得不到他们的好评!我为客户收集房源，网络，报纸等各种渠道，我们无孔不入!我带客户看房，不管天气是多么的恶劣，严寒酷暑，乱风下雨，我们义无反顾.
我要价格磋商，总是想方设法，狡尽脑汁的分析和说服.
我要签订合同，谈判桌上，你不让我，我不让你，最希望的是让我们白干!房当一个客户租房/买房，看了又看，挑了再挑。我带看数十套房子，结果到别的公司成交:甚至跳单了！试问！又有谁能承受如此的打击！
当一个业主卖房，谈了又谈，问了再问。看了数十个客户，终于有客户看中了，结果他涨价了，甚至不卖了！所有的一切付之东流。试问，又有谁会来安慰我……整个昆明南市区的大街小巷都留下我的足迹，你们看到了吗？我们早出晚归，每天工作十几个小时，你们看到了吗？我每天吃的是炒饭，住的是民房，开的是电动车，你们看到了吗？我付出的一切，你们看到了吗？…………这就是我———二手房中介!因为有所感悟，所以我珍惜已经拥有的一切;因为有所感激，所以我甘心承受难言的苦楚;因为有所追求，我全力以赴；
因为有所作为，我坚守岗位!虽然现在房产中介已经不再是一个新兴行业，但在这里我不怕苦,
不怕累,
我拼搏，我努力，挥洒着我们满腔的热血
以上，是我对这一月的一些感悟，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导们的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2008年新的挑战。
文员合同要怎么整理归类？
合同有效整理归类的目的是为了方便管理和查找，节省时间和精力。以下是一些方法，可以帮助有效地整理合同：
1. 根据合同类型分类
按照合同类型进行分类，例如销售合同、服务合同、租赁合同等等，将相同类型的合同放在一起。
2. 按照合同时间分类
按照合同签署的时间进行分类，将相同时间区间内签署的合同归为一类。可以根据年份或季度进行分类。
3. 采用数字编号或条形码
为每个合同编码或生成条形码，然后将其记录在合同管理系统中。这样可以快速定位合同，帮助防止任何遗漏。
4. 采用电子化管理
将纸质合同进行扫描或拍摄，转化为电子版进行存储和管理。可以使用专门的合同管理软件，提高效率和可管理性。
5. 定期归档
定期将已完成的合同归档，放在一个单独的存储区域中。同时，确保该区域是安全和防护措施完备的，以防遭到损坏。
在进行合同整理归类时，需要注意保护相关数据的安全性和隐私性，尽量避免丢失、泄漏和损害。同时，需要建立合同管理制度，规范合同的存储、归类和管理流程，确保合同的有效性和合法性。
建筑公司商务合约部经理有实权没？
肯定有。建筑公司下面的劳务或者班组工程计量计价都要经过商务合约部经理。商务经理职责有：1、主要负责前期与客户沟通，进行商务洽谈，促使合同的签订
2、参与机电设备安装工程的招投标及合同签订相关工作;
3、负责工程款的结算审核工作;
4、负责本专业的合同管理工作:
监理合同管理知识点？
监理合同是指建设工程监理服务合同，主要是为了监督施工方按照建设工程项目合同约定进行工程施工。以下是监理合同管理知识点的总结：
1.合同的签订和履行
2.监理服务的内容和要求
3.业主和监理的权利和义务
4.监理费用的支付和调整
5.监理工作的进度和质量控制
6.监理修改和变更管理
7.结算和终止监理合同
8.监理合同纠纷的解决
在签订监理合同之前，需要了解与建筑项目有关的法律法规、规范标准和行业惯例等内容，确保合同的合法性和准确性。监理服务的内容和要求应符合国家的建筑行业标准，并在签订合同时将服务内容明确化，以便当双方产生争议时，能够依据服务内容进行解决。双方需要明确各自的权利和义务，并遵守合同所规定的监理和承包方工作范围。监理费用按照签订合同约定进行支付和调整，同时需要报告和调查未经法定程序直接与监理服务有关的个人的过错行为和其他不利的情况。在监督建设工程施工进度和质量方面，监理人应有系统的监理计划，制定相应的规章制度，协调施工方和发现和解决问题。如果发现施工方有不当之处，监理人应当及时反馈给业主，及时协调并进行处理，以确保建设工程符合建设标准和合同约定。监理合同如需更改或变更，应依照法律法规的要求进行，并确保项目质量见质量标准申明的工程品质。监理合同在终止之前应进行的监理结算，应制定合理的结算清单，以保证项目质量的一致性和质量的量化。如果双方在监理合同履行过程中产生争议，应在法定时限内协商解决，如果解决不了，可以向有关行政机构或人民法院申请调解或仲裁。
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