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合同统计分析管理怎么写 企业持有存货的数量多于销售合同定购数量,超出部分的存货可变现净值如何确定?

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企业持有存货的数量多于销售合同定购数量,超出部分的存货可变现净值如何确定?

企业持有的存货数量若超出销售合同约定的数量,则超出的部分存货的可变现净值应以市场价格为基础进行确定。   可变现净值是指在日常活动中,以预计售价减去进一步加工成本和预计销售费用以及相关税费后的净值。在可变现净值计量下,资产按照其正常对外销售所能收到现金或者现金等价物的金额,扣减该资产至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额计量。   存货可变现净值=存货估计售价-至完工估计将发生的成本-估计销售费用—相关税金;

电子信息工程和大数据哪个好?

这两个都挺好,大数据是近年来比较热门的专业,但开始院校并不是很多,主要掌握计算机理论和大数据处理技术,从大数据应用的三个主要层面(即数据管理、系统开发、海量数据分析与挖掘)系统地培养学生掌握大数据应用中的各种典型问题的解决办法=;电子信息工程专业主要学习信号的获取与处理、电厂设备信息系统等方面的专业知识。虽然都是与计算机相关的专业,但在课程设置上是不一样的,最好根据你的具体学习情况而选择。

政采云合同怎么生成?

、直接订购流程(20万元以下)

采购人:

采购计划(采购计划申请),特别注意:组织形式:分散采购,采购方式:其它-定点采购-直接定购。填写正确后提交,采购人需要进行审核,审核后提交归口科室审核,归口科室审核后提交政府采购监管部门审核,审核后采购计划可以使用。

采购人根据已申请的采购计划在【定点服务】中的【采购计划】-【新增联系单】,出现新建联系单页面,注意选择(直接订购或二次竞价)点击【确定】,填写服务地点是额敏县,选择【供应商】后,出现【下单】界面,点击【下单】,出现下单界面,填写相关内容,添加采购计划,选择已申请的采购计划,填写使用金额,点击提交审核。

采购人在【联系单审批】中审批该联系单后,系统将自动生成采购公告并发在新疆政府采购网。

供应商:

供应商在【电子专场】-【通用定点】-【联系单】中处理采购人发来的联系单,点击【接受并创建合同】,出现是否创建合同,点击【确定】,点击【合同】,点击【办理】,按照要求填写相关内容,点击【生成合同】,合同无异议,点击【保存】,点击【返回】后,点击【提交】提示确认提交合同,点击【确定】,系统将自动生成成交公告并发在新疆政府采购网。

采购人:

供应商点击提交合同后,采购人在【定点服务】中可以看到供应商提交的合同,点击合同确认,输入【本次使用金额】,点击【提交】,选择审核人,点击【确定】,点击【合同审批】,点击【审批】,进入页面后,点击【审批】,并上传双方签字盖章的合同、发票、验收单,点击【确认】。合同中【待验收】标签中,确认验收单

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二、二次竞价流程(30万元以下)

采购人:

1、采购人点击采购申请,新建采购计划,发起联系单,填写业务类型、预算金额、交易方式选择二次竞价,点击确定

2、在联系单创建页面,填写联系单信息,带“*”的为必填项。

【填写注意事项】

关联本次需要使用的采购计划;是否需要关联采购计划根据区划财政要求而定。

如有采购需求或对供应商的要求可填写在“备注”栏。

附件可上传项目概要、联系人、工期、材料清单、报价要求等信息。

选择需求类型,填写数量和单位。

如单位配置了联系单审批,选择审批人后点击【确定】,提交后,状态为审批中,联系单流转至审核人审批。

3、如配置了联系单审批流程,则状态为“审批中”。

4、联系单审批(可配置)

如联系单需审核,需在系统管理-权限管

销售管理费用包括哪些内容?

销售费用二级科目:

1、职工工资:指销售部门受雇人员全部工资.包括工资、加班费、奖金、津贴等.

2、职工福利费:指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利,包括外地就医、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助、抚恤费、安家费、探亲路费.

3、职工教育经费:指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用,包括培训外出期间的差旅等各项费用.

4、工会经费:指按销售部门职工工资总额的2%计提并拨交给工会使用的经费.

5、社会保险:

1)失业保险费 :指销售部门职工个人按一定工资比例交纳的一种统筹待业保险费用.

2)养老保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹养老基金.

3)住房公积金:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹住房基金.

4)医疗保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹疾病住院赔付保险金.

5)劳动保险费:指销售部门个人依据一定工资比例交纳的统筹意外伤害赔付保险金,包括工伤保险、生育保险).

6、折旧费:是指在销售部门固定资产使用寿命内,按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊.

7、修理费:指本部门发生的除车辆之外的 \"固定资产\"修理维护费.

8、物料消耗:指销售部门领用的不纳入\"低值易耗品\"核算,且除\"办公费\"核算范围外的其他领用或购买的物料消耗费用.如:购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,及为维修\"低值易耗品\"而发生的费用.

9、低值易耗品摊销:是指本部门不作为\"固定资产\"核算的各种用具物品,如工具、工装、管理用具、包装容器以及流通企业餐具用具、玻璃器皿、纺织用品等在使用中的耗费(\"低值易耗品\"应按管理要求,分类设置数量金额式明细账).

10、办公费:指销售部门发生的\"文具用品费\"、\"书报资料费\"、\"外联宣传费\"等,其中,\"外联宣传费\"指对外宣传所耗费的纸质、电子等宣传产品或企业资料费用和附带宣传标识或内容的小礼品费用.

11、差旅费:指销售部门职工因工作外出期间发生的住宿费,交通费等,包括:交通车费、交通机票、住宿费、伙食补贴、其他相关的费用.

12、业务招待费(交际应酬费):指销售部门发生的与销售活动有关的业务招待费支出,具体包括:餐饮费、礼品费、其他相关的费用.

13、通信费:核算销售部门的办公\"电话费\"和按规定可报销的销售人员\"手机费\".

14、车辆费:指营业部门使用车辆所发生的一切费用,包括:汽油费、过桥过路费、修理装饰费、车队用车费、其他相关的开支.其中\"车队用车费\"指集团内部或企业内部统一车辆核算而分摊的应由本部门承担的用车费用.

15、能源费:包括本部门应分摊或支付的水费、电费、蒸汽费、天然气费等.

16、运输费:指为销售货物而发生的产品运输费用.

17、保险费:指为直接销售货物而发生的产品保险费用.

18、租赁费:是指销售或营业部门租赁其他单位或个人的不动产而支付的资产租赁费用.

19、装卸费:是指销售部门为销售产品而直接发生的装卸搬运货物的费用.

20、包装费:是指为销售产品而直接发生的包装货物的费用.

21、通关费用:是指销售产品通过海关监管,经过申报、查验、放行、结关的手续产生的费用,包括:通关费、商检费、其他通关费用.

22、宣传展览费:是指销售部门为开展促销或宣传产品等举办展览、展销会所支出的各项具有公共性质的费用,包括:资料费、礼品费、及其他相关的开支.

23、仓储费:为储存或持有销售货物而支付的临时储存费用.由于租赁仓库而发生的费用,在\"租赁费\"子目核算.

24、调试费:指为销售企业产品而发生的直接调试费用.

25、广告费:是指为宣传公司产品或品牌,而通过各种媒体所支付的费用.具体包括:电视广告费、平面广告费、其他类型广告的费用.其中\"平面广告费\"包括霓虹灯、户外灯箱、纸质报纸杂志广告费.

26、业务提成/佣金(销售服务费):是指直接按销售额或生效合同额的一定比例支付给销售人员的业务包干酬金或支付销售人员的业务费用.

27、投标费:指应招标人的邀请或主动申请,按照招标的要求和条件,在规定的时间内向招标人报价所发生的直接费用.包括资料印刷包装和邮寄等费用,职工由于投标而发生的差旅、招待等费用不在其列.

28、售后服务费:是指产品售出后,为履行合同约定的明确的售后条款内容应发生的一切费用.如由于产品特性,个案产品或个案合同发生的售后维修或赔偿等费用不在其列,而在\"质量成本\"账户中归集核算.

29、其他经营费用:指的是企业发生的除上述二级科目之外的与销售业务有关的费用.

房地产运营部是做什么的?

  房地产公司运营部职责:

  1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议;对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议。

  2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略,制定企业长远发展规划,经批准后组织实施。

  3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施。

  4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。

  5、督导和检查公司各部门的基础管理工作,促进提升企业管理水平和经济效益。

  6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划,组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量。

  7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督,建立经常性防错纠弊的机制,及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题,防止差错和违纪现象发生。

  8、加强统计管理,编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导,为领导决策提供经营管理方面的信息支持。

  9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理,对资产与物资进行盘点。

  10、负责公司各部门经营业绩的考核,并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

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