企业盈亏如何计算？
一个生产企业，2010年初投资135万开厂，年底盘存，固定资产约50万，仓库原材料50万，生产成品83万，半成品暂计20万，现应收货款85万，应付账款225万。流动资金5万。企业今年的盈亏状况是：
资产数=50+50+83+20+85+5=293万
负债及所有者权益数=225+135=360万
亏损数=360-293=67万。
我的工厂办不下去了，我该怎么办？
有存在的必要？
这世界有很多事情是比较奇妙的，工厂开不下去在这个时段估计是很正常的。理由就是：您这个工厂并没有存在的必要性，无论是国家还是国际，都没有任何理由觉得你能这个工厂必须存在。有人可能会理解为这些工厂“可替代性”太强了，其实不完全是，而是很多工厂已经没有存在的价值了……不符合投入产出比，大白话就是不赚钱。在完全市场经济中，不赚钱的任何实体都是没有存在的必要。
离不开我。
所以，工厂第一件事情要做的就是顾客“离不开我”。当顾客觉得离开你能以后品质达不到保障、交货速度不能准时、配合度做不到这么好、依赖您的独门绝技、找不到更便宜又好的东西、别人很难了解顾客的意图……当做到了这些，那么工厂的存在就太有必要了，到处都有不要停、共度时艰的呼声。
盈利？内核并不复杂。
工厂要做的第二件事情就是尽可能盈利。有人会觉得这不是废话吗？不，任何企业都可以找到盈利方案，现在没有盈利的企业主要是没有找到那个方案。而那个方案其实早就在“不做亏本生意”的档案袋里面：尽可能干掉成本，尽可能提升售价。干掉成本的关键是房租、工资等大头费用，干掉成本的手段是技改不停步。提升售价的关键是品质或许设计“物有所值”。所以，工厂的盈利模式绝对不能靠人力，而只能靠技术改造。
跳出“制约”。
被“人力成本与房租成本”制约了成本，被“采购商货比三家降价购买”制约了售价的企业，是根本经不起任何风浪的，今天不结束，明天也会结束。要把工厂办好，一定得跳出制约的框框，一定要寻找到給自己带来利润的关键点。切割是有效的绝招：把亏损全部干掉或许转移，把盈利放大或许重复。本人曾经关停过两个工厂，原因就是跳不出制约，怎么想烂脑子也不行。本人现在做的就是切割，把他人可以很便宜做出了的一律外包，把自己需要辛苦管理赚钱有限的环节一律外包，本公司只剩下三几人负责核心。外包，包不走多大的利润，却包进来最好的品质，包走了窝工误工……
留下来的估计都是精华。
以上说那么多，只是谈一谈把工厂留下来的办法，因为我们都知道否极泰来、泰极丕来。整个社会工厂都难做，那么未来工厂一定越来越少，少了一大部分，留下来的全部是精华。留下来的企业将走入“卖方市场”。
我想建一个工厂，请问生产什么有发展前景？
一次性餐具加工厂
为什么推荐这个项目？大家心里都非常清楚。在未来相当长一段时间内，消费者对于卫生安全的要求将会发生非常大的改变。这个加工厂项目因为关系到食品安全，所以除了营业执照，现在五证合一了，另需要QS认证和工业品生产许可，厂房要洁净处理。生产这个挣钱需要跑量，一般至少需要三台注塑机。员工要做定期健康检查，生产车间要求是无尘，这都是比较关键的地方，需要创业者提前做好准备。
净菜加工厂
净菜加工厂目前在市场上都已经有比较成熟的设备和工艺流程，其核心工艺就是新鲜蔬菜→整理(去掉不可食部分)→洗涤→预煮→冷却→切段、块→洗涤→过秤→装袋→封口→成品(贮藏在冰箱中)。过秤、装袋、封口在无菌操作间进行。整套流程并不复杂，其关键在于运输和储存，这其中包括冷却，封口，无菌室控制，成品保藏等，另外就是市场拓展这方面，现在市场上很多净菜超市和大型商超的蔬菜柜台，这都是目标客户，市场非常具备前景。
劳保用品加工厂
这个加工项目的好处就在于稳定，它有一个最大的优势就是和产品更新时间慢，一款产品可以买卖交易好几年，不像传统的服装加工企业，每年必须更新迭代，产品要不断研发创新，如果不更新，明年将会过时被淘汰。劳保产品不一样，不用每年实时更新。这个行业做起来简单的，也没有什么技术含量，就是跑量赚钱。目前这些企业现在都是24小时开工，这虽然只是一种暂时的状态，但社会对于安全卫生的重视程度肯定会越来越强，所以说，长远看这个项目也是具备一定的发展前景。
生活用纸加工厂
这个项目很简单，也是我本人的老本行，我在前面的文章中多次推送过。有很多人疑问这个加工项目的环评是否过关？其实，对于生活用纸加工，与生活用纸制造是两码事，生活用纸加工不存在污染问题，就是一些简单的分切和包装。当然，这个项目也有要特别注意的地方，就是加工设备的选择和加工技术这两个方面，创业者要提前做好调研，不要掉坑。
和亲戚合伙开厂不想做了应该找什么样的理由？
最好的办法就是找到一个人转让你的股份，这样不伤和气，你又不受损失去。
就目前的情况看，很难做到，因为明显效益不是很好，谁都不是傻子，赚钱你也不会转让股份。所以，既然自己想退出，就做好吃点亏的准备，低价转让出去吧。哥哥开厂弟弟帮哥哥借钱，现哥哥不还怎么办？
比方说平常很亲，很融洽，你可以提醒。如果关系不稳定，很少交心谈话，你直接去要，我觉得你们两个人心里都会不舒服，会多想，当然看你怎么去说了，你把自己的实际情况说说，让他了解，这样也好。
这个你掂量着来，我也不知道怎么才是好办法。毕竟我和我哥关系不太融洽，很少谈得来，一度闹得很僵，很少有来往。最好双方互相，毕竟是亲的，亲的容易理解啊。
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